日月其适，时盛岁新。2月25日下午，汝州市人民医院（新四院）召开中层干部会议，以“抓内涵，强管理，提质增效推进医院高质量发展”为主题，结合新时代医疗行业发展的大环境，对医院2025年的工作做了安排部署，进一步明确了医院高质量建设的发展战略和重点工作。会议由汝州市人民医院院长郑旭歌主持。

医院班子成员围绕医疗、护理、质控、医保、安全、运营、院感等工作，结合当前面临的新形势新要求，科学谋划2025年的重点目标任务。

会议期间，汝州市人民医院院长郑旭歌与各科室负责人签订《2025年度目标管理责任书》、《2025年度党风廉政建设目标责任书》、《2025年度消防安全目标责任书》。

院长郑旭歌在讲话中强调，各部门、科室负责人以目标责任内容为导向，抓好任务落实，靶向精准施策，时刻保持紧迫感和争先创优的责任感，出真招，务实功、求实效，以功成不必在我，功成必定有我的担当确保各项目标任务的圆满完成。

党委书记杨团国围绕“抓内涵、提质量、勇创新”的工作主线，结合当前和今后一个时期的工作形势，对2025年医院整体规划和重点工作做以下四点要求：

一、抓内涵，强根基，打造医院核心竞争力

在学科建设、人才培养、文化建设等多维度发力，在学科建设上努力深耕，在专业技术上精益求精，巩固优势学科、强化薄弱学科，一科一方，精准施策；聚焦“深挖潜”，大力培育青年人才，聚焦“固基本”，加强专科人才队伍建设，聚焦“补短板”，强化急需紧缺人才队伍；要注重内涵建设、文化引领，内强素质，外树形象，凝聚全员智慧与力量，为增进人民群众健康福祉不懈奋斗。

二、提质量，保安全，筑牢医院发展生命线

在医疗安全、服务提升、医德医风等方面精准施策，精细打磨医疗质量，强化内部质量管理和标准化服务体系，通过持续优化管理流程，推动医疗技术创新突破，让每一位患者都能享受到前沿、高效、贴心的医疗服务；以患者为中心，依托“互联网+”信息化手段，不断优化服务流程，改善服务态度，提高服务效率，努力为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务；要建立健全医德医风建设长效机制，营造风清气正的医疗环境。

三、勇创新，促发展，增强医院综合实力

创新运营管理模式，激发内生动力，努力打造医疗“明星”效应；注重开展健康管理服务、疾病管理等延伸服务，增加患者粘性，主动为医院发展 “添砖加瓦”；积极推进精细化管理，加强成本核算和控制，构建高效、安全的运营体系，增强核心竞争力；精诚合作、深度融合，在医疗质量提升、学科建设、现代医院管理等方面与上级医院深化合作交流，努力在高质量发展的道路上行稳致远。

此次大会的顺利召开，为医院2025年工作明确了路径清晰的蓝图，成为推进医院高质量发展的强大引擎。汝州市人民医院全体干部职工将以此次会议精神为指引，在医疗技术创新、服务品质提升、人才梯队建设等方面全面发力，勇担社会责任，助力提升区域整体医疗水平，为健康汝州建设添砖加瓦，在守护人民健康的道路上砥砺前行。（王婉璐 赵梓窈）

#汝医初心战略#永葆红色初心，秉持医者初心，彰显文化初心。专题编辑：秦正