信丰县财政局（国资中心）紧紧围绕中央、省、市关于深化国资国企改革的决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，持续深化国资国企改革，全力推动国有资本和国有企业做强做优做大，为县域经济高质量发展注入强劲的“国资动能”。

强化顶层设计，在战略整合上实现“新突破”

      坚持“一盘棋”统筹，推动国有企业专业化整合。立足县域资源禀赋与产业发展方向，对县属国有企业进行系统性产业整合，优化国有资本布局。为高效整合、开发、运营县域内优质资源，组建了信丰县北江源产业发展有限公司，打造主业突出、竞争力强的市场化投资运营主体，加速推动县属国企从传统的投融资平台，向实体化、市场化、效益化的现代企业全面转型，切实提升服务县域发展战略的能力。

完善公司治理，在现代制度建设上构建“新体系”

      以健全中国特色现代企业制度为方向，持续完善公司治理机制,激发企业内生活力。一方面，在监督制衡上“出实招”，持续加强董事会建设，特别是强化专门委员会职能。通过组建董事会审计委员会，强化企业内部审计机构等举措，推动原监事会职能依法、平稳过渡至审计委员会及内审体系，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理新格局，筑牢防范风险的“防火墙”。另一方面，在选人用人上“动真格”，全面推行并完善竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，打破“铁交椅”，畅通“能下”“能出”渠道，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，充分激发经理层和员工队伍的积极性、创造性。

聚焦价值创造，在服务大局上展现“新作为”

      通过系列改革举措，我县国有企业的市场主体地位更加突出，发展活力和抗风险能力显著增强。县属国企及整合成立的北江源产发公司，正紧紧围绕县委、县政府“一县三区三地”发展定位，在基础设施建设、特色产业引领、城乡融合发展、民生服务保障等重点领域精准发力，从“管理者”向“经营者”、“服务者”深度转变，不仅是重大项目的“建设者”，更努力成为产业升级的“引领者”和稳定经济的“压舱石”，国有资本运营效率与整体贡献度实现双提升。